CONSEIL EN SAP & TECHNOLOGIES
La mise en place ou la mise à niveau d’un système SAP est l’un des investissements les plus importants qu’une entreprise puisse réaliser. Bien exécuté, il rationalise les opérations, améliore le reporting et stimule l’efficacité à long terme. Mal exécuté, il entraîne des retards coûteux, des équipes frustrées et des systèmes qui ne répondent pas aux besoins de l’entreprise.
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Chez JLM Cconsulting, nous faisons le lien entre la finance et l’informatique, en veillant à ce que vos systèmes SAP tiennent leurs promesses et soient alignés sur vos objectifs d’affaires. Forts d’une expérience approfondie dans SAP S/4HANA et les modules de finance, nous aidons les entreprises à transformer leurs opérations tout en protégeant leur investissement.
Travailler avec JLM Consulting, c’est choisir un partenaire disposant d’une expertise reconnue en finance, d’une vision opérationnelle des fonctions de l’entreprise, et d’une solide expérience dans le déploiement de SAP S/4HANA.
Notre approche va au-delà de l’intégration d’un ERP : nous mettons en place des procédures de gestion fiables, transférons les compétences à vos équipes, et mettons en place un système conçu pour renforcer la performance, assurer le contrôle et soutenir le développement de votre entreprise.
Implementation et optimisation SAP S/4HANA
Nous assurons un accompagnement dans l’implémentation et l’optimisation de SAP S/4Hana FICO. De la collecte des besoins à la configuration, aux tests et au déploiement, nous veillons à ce que les modules de finance soient conformes aux normes comptables et adaptés aux objectifs de l’entreprise.
Tests, formation et hypercare après mise en service
La mise en service n’est que le début. Nous soutenons les tests d’acceptation des utilisateurs, dispensons des formations adaptées et assurons un support renforcé dans la phase critique post-déploiement afin de limiter les perturbations et d’accélérer l’adoption.
Gestion de projets
Les projets SAP sont souvent complexes, avec de nombreux intervenants et des priorités divergentes. Nous apportons une expertise en gestion de projet en pilotant tout les volets de l'implementation, en maîtrisant la portée, les délais et le budget.
Ateliers d’alignement Finance–Informatique
Les écarts de communication entre les responsables financiers et les équipes informatiques sont une cause fréquente d’échec de projet. Nous concevons et animons des ateliers pour aider CFO, VP, CEO et équipes IT à collaborer efficacement, garantissant que les besoins métier soient traduits en solutions techniques.
