Nous aidons les entreprises à se transformer grâce à la combinaison d’une expertise comptable reconnue (CPA) et d’une solide expérience en implementation des ERP.
Diriger une entreprise aujourd’hui signifie équilibrer la finance, la technologie et la stratégie. Avec plus de 20 ans d’expérience comme Comptable Professionnelle Agréée (CPA) et une expertise approfondie en mise en œuvre et gestion de projets SAP, nous offrons une perspective unique : créer un pont entre la comptabilité et la technologie afin de générer des résultats durables.
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Chez JLM Consulting, notre mission est simple : vous aider à bâtir une base financière solide, adopter l’innovation et atteindre une croissance durable.
PILIERS STRATEGIQUES
Nos quatre piliers stratégiques traduisent une approche claire, rigoureuse et orientée résultats, ce qui fait de notre cabinet un acteur de référence en transformation financière et opérationnelle.
Expertise
Expertise Comptable et Financière, Expertise en Systemes Informatiques, Gestion des projets .
Exécution
Des solutions standardisées à forte valeur ajoutée, livrées à travers des cadres structurés et des résultats quantifiables
Approche
Une approche structurée, orientée systèmes et fondée sur l’excellence des processus opérationnels.
Cible
PMEs en phase de croissance cherchant à structurer leurs opérations, rassurer les investisseurs et gagner en crédibilité.
NOS SERVICES
Nous combinons l’expertise comptable avec la transformation SAP pour créer des solutions adaptées à vos besoins.
AVEC QUI NOUS TRAVAILLONS
Nous collaborons avec :
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Les PME cherchant à structurer et développer leur finance
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Les entreprises en cours de mise en œuvre ou de migration SAP
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Les CEO et CFO à la recherche de conseils de direction
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Les entrepreneurs préparant une levée de fonds ou une croissance rapide
NOTRE IMPACT
Mise en place d’un système comptable et contrôle des risques
Nous avons mis en place un système de comptabilité complet pour une entreprise canadienne de taille moyenne, en définissant des politiques comptables claires, en standardisant les procedures et en introduisant des contrôles internes pour réduire les risques. La formation du personnel a assuré une adoption fluide, réduisant les erreurs de 40 % et améliorant la conformité ainsi que la prise de décision.
Migration SAP S/4HANA
Nous avons piloté la migration complète de SAP pour une grande entreprise canadienne, passant de l’édition On-Premise 1909 au Private Cloud 2023. En coordonnant toutes les équipes et opérationnelles, nous avons minimisé les interruptions, et assuré la formation et le support post-déploiement. Le projet a été livré à temps et dans le budget.
Restructuration de la stratégie de trésorerie
Nous avons aidé une petite entreprise canadienne à restructurer sa trésorerie en optimisant les comptes clients, les comptes fournisseurs et le fonds de roulement. Avec des tableaux de bord financiers et des processus claires, l’entreprise a stabilisé sa trésorerie et augmenté sa rentabilité de 25 % en six mois.